microconsultoria empresas País Vasco

El mercado está en cambio constante y la supervivencia y el crecimiento de la empresa se han convertido en todo un reto.

La tecnología, la legislación, los nuevos valores… pueden ser tomados por las empresas tanto como amenazas como oportunidades que hay que gestionar.

¿Y si alguien pudiese ayudarte a mejorar tu competitividad y rentabilidad de forma amigable mientras tu empresa sigue funcionando?

Así funciona la división de microconsultoría de Grupo Vadillo Asesores: ayudamos a las empresas del País Vasco a dar pasos que aseguran su futuro desde el presente.

Todos sabemos que la toma de decisiones y la implantación de cambios en las pymes no suelen ser algo fácil.

Es necesario disponer de una gran visión estratégica a medio y largo plazo, además de flexibilidad.

Por eso, es uno de los puntos en los que puede ser de mayor utilidad contar con una visión externa.

  • ¿Aplica mi empresa la política de retribución adecuada?
  • ¿Cómo debo enfocar la sucesión de la empresa familiar?
  • ¿O las relaciones de cooperación con otras empresas?
  • ¿Se está gestionando de forma correcta la prevención del delito penal en la empresa?
  • ¿Cómo podemos gestionar la fuerza comercial para mejorar la fidelidad del cliente?
  • ¿Cómo gestionamos el cambio?

Éstas son sólo algunas de las preguntas a las que puede dar respuesta la microconsultoría.

Nuestro modelo de microconsultoria, supone realizar consultoría de manera sencilla y eficaz, para los autónomos y pymes. Implantamos herramientas de gestión (microimplantes) para que la empresa las haga suyas y obtengan un retorno real.

¿Pensando en mejorar algún área de tu empresa? Te ayudamos

En Vadillo Asesores te podemos ayudar a implantar mejoras de forma amigable, fácil y totalmente autónoma para tu empresa. Infórmate ahora.

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En Grupo Vadillo Asesores contamos con especialistas en implantar soluciones de microconsultoría en el País Vasco en varias áreas del negocio
Microconsultoría de dirección

En Vadillo Asesores hablamos y aconsejamos desde la experiencia.

Nosotros también somos una pyme. Y sabemos que las pymes hay que gestionarlas de manera práctica y eficiente.

Vadillo asesores tiene el primer reconocimiento en gestión del País Vasco, en el modelo de excelencia de la gestión EFQM, con el distintivo de Q de oro.

El objetivo de la microconsultoría de dirección es ayudarte a que seas más dueño del destino de tu empresa. Gestionar es hacer que las cosas ocurran.

¿Cómo lo hacemos en Vadillo Asesores?

  • Avanzar en la implantación del modelo de gestión avanzada de Euskalit.
  • A implantar una gestión por objetivos con su cuadro de mando integral.
  • A gestionar tu principal activo, las personas, mediante la gestión por valores.
  • A implantar la gerencia de riesgos mediante la metodología ISO 31.000
  • A conocer tus centros de coste y gestionarlos eficientemente
Microconsultoría de clientes

Porque la gestión de la información que tenemos sobre el cliente es clave. Te ayudamos a clasificar los clientes de tu empresa y configurar procesos para identificar a tu cliente potencial ideal.

¿Conoces los clientes que te son rentables y los que no son? ¿Gestionas tu Base de Datos de clientes adecuadamente?¿Cómo gestionas la relación con el cliente?(preventa, gestión de recomendaciones y prescripciones, posventa…)

Las estrategias actuales en marketing, ponen en el centro de la gestión al cliente.

¿Cuáles son los beneficios de la microconsultoría de cliente?

  • Conocer mejor al cliente.
  • Orientar las actuaciones y respuestas de toda la organización a satisfacer al cliente.
  • Vincular y fidelizar al cliente.

¿Cómo lo hacemos en Vadillo Asesores?

  • Hacemos unna reflexión sobre tu modelo de negocio orientado al cliente, con la metodología Canvas.
  • Herramientas de Marketing off y online.
  • Implantación, evaluación y revisión del proceso comercial, con un cuadro de mando especifico.

Microconsultoría de personas

La gestión de las personas y la gestión por valores ayuda a crear organizaciones y personas más felices, pero también más rentables y eficientes.

Porque está demostrado que las personas felices hacen a los proyectos y empresas más rentables, te ayudamos a liderar y sacar lo mejor del equipo humano de tu empresa.

¿Cómo conseguir la implicación de las personas en el proyecto empresarial?

  • Transformación cultural y evolución hacia el compromiso de todos los miembros de la organización.
  • Implantar la gestión por valores.

¿Has pensado en todo lo que pueden aportar a tu negocio las personas?

  • El sistema actual de normas acaba encasillando al trabajador en tareas ordenadas y continuas, que no le permiten mejorar ni individualmente, ni aportar mejoras a la empresa. Por eso apostamos por potenciar la creatividad individual y de equipo.
  • Cuando el trabajador sea y se sienta parte de la empresa y de las decisiones tomadas, se sentirá mucho más comprometido. Integrar la dirección estratégica con la política de personas (recursos humanos) ayuda a desarrollar el compromiso por un rendimiento profesional de calidad en el día a día con una mayor implicación profesional y emocional.
Microconsultoría legal

Porque a veces necesitas soluciones específicas y de calidad para temas legales muy concretos.

¿Qué sabes de la responsabilidad penal de la empresa? ¿Necesitas ayuda para cumplir la LOPD en tu empresa? ¿Está llegando el momento del relevo generacional en tu negocio familiar?

En Vadillo Asesores contamos con abogados especialistas en materias como derecho tecnológico, privacidad, LOPD, ciberseguridad, gestión y sucesión de empresa familiar…

Cooperación

La microconsultoría es la solución perfecta para implantar pequeños grandes cambios en cualquiera de estas áreas de manera personalizada y segura. Y de la mano de un equipo de profesionales que ya ha realizado con éxito microimplantes en empresas tanto industriales, como del sector servicios o retail.

Expertos en gestionar el cambio de manera flexible

La metodología propia desarrollada por Vadillo Asesores se basa en el siguiente proceso de trabajo:

  • Observar y diagnosticar a la empresa en función de sus características, sus objetivos, su momento y su equipo.
  • Alinear a toda la organización para alcanzar el objetivo mediante la transformación cultural de la empresa.
  • Implantar el proyecto en la empresa en estrecha colaboración con los líderes de la compañía. Para ello, formamos y desarrollamos al equipo humano líder, dejando el know-how en la empresa. Sólo así el cambio microimplantado será sostenible y permanente.
  • Medir el retorno y hacer seguimiento del proceso para ayudar a consolidar el proyecto implantado.

El cambio implantado gracias a la microconsultoría puede hacer tu empresa más innovadora, más eficiente. Y más rentable. ¿Te ayudamos? Contacta con nosotros.