Gestión de Conflictos entre socios

Los conflictos entre socios en la pyme son una realidad permanente. Incluso cuando la empresa va bien, pero sobre todo cuando va mal, las desavenencias y diferencias hacen acto de presencia.

Los negocios no fracasan por las competencias técnicas de sus socios. Fracasan por ingenuidad, exceso, indefinición o cambio de expectativas, inexistente o mala definición de roles… Y esto provoca desavenencias y problemas entre socios.

Buscar socios entre amigos y familiares tampoco es garantía de nada. En el libro ‘Los dilemas del fundador’, el profesor de la Harvard Business School Noam Wasserman aseguraba que cada vez que se incorpora a un amigo como socio a un negocio las posibilidades de fracaso del negocio se incrementan un 28,6%.

El inversor y emprendedor Paul Graham también señaló, hace ya más de una década, que los conflictos entre socios eran uno de los 18 errores que podían matar a una empresa.

Las personas crean sociedades y negocios seducidos por una idea ilusionante, pero sin analizar los intereses reales que cada socio tiene…

Desacuerdos, presión social y familiar, diferencias en el compromiso o de la visión sobre la empresa, distintas formas de trabajar, roles no bien definidos…

Además, también es una realidad que las personas cambian con el tiempo, evolucionan. Y eso puede afectar a la empresa.

El conflicto entre socios en la pyme suele aparecer cuando se produce una falta de alineación entre las inquietudes personales del socio y las inquietudes de la organización.

Nuestro consejo es que hay que hablar desde el principio del riesgo de conflicto y establecer mecanismos y reglas para solucionarlo por el bien de la empresa. Esto no es sólo algo necesario: es crítico.

Guerras internas para tomar el control de la sociedad, socios que montan sociedades paralelas, llevándose parte del negocio, cierre de la empresa…

Los riesgos de no gestionar los conflictos entre socios son graves. ¿Cómo evitarlo?

En Grupo Vadillo Asesores hemos desarrollado una metodología basada en dos fases para ayudar a las empresas a evitar los conflictos entre socios y sus consecuencias.

En una primera fase informamos y establecemos un protocolo de socios adecuado.

En una segunda fase, gestionamos y negociamos cuando el conflicto ya ha aparecido.

Gestión de conflictos entre socios

Que las cosas vayan bien NO es cuestión de suerte. Es gestión y planificación. Infórmate ya sobre cómo proteger tu empresa de los conflictos entre socios.

Nombre (requerido)

E-mail (requerido)

Asunto

Mensaje

Política de Privacidad

Gestión preventiva del conflicto entre socios: más vale prevenir que curar. El protocolo de socios

Como en casi todos los ámbitos de la empresa, la prevención es la mejor arma.

En Vadillo Asesores ayudamos a las empresas a gestionar el conflicto entre socios en la pyme de forma preventiva:

  • Informando, concienciando y formando al equipo de socios sobre el tema

  • Elaborando un protocolo específico de socios que establezca las reglas para solucionar el problema en el caso de que aparezca el conflicto.

Gestión preventiva del conflicto entre socios: más vale prevenir que curar. El protocolo de socios

Gestión reactiva del conflicto entre socios: cuando el conflicto ya está aquí


Gestión reactiva del conflicto entre socios: cuando el conflicto ya está aquí

¿La empresa se encuentra bloqueada por un conflicto entre socios? ¿Las desavenencias entre socios hacen peligrar el negocio o incluso la continuidad de la compañía?

En Vadillo Asesores ayudamos a las pymes a controlar las consecuencias del conflicto entre socios:

  • Desarrollando la estrategia de negociación ante una situación eminente de conflicto.

  • Interponiendo las acciones judiciales que correspondan para desbloquear el conflicto.


Protege tu empresa y gestiona activamente la posibilidad de que surjan problemas entre los socios.

En Vadillo Asesores tenemos amplia experiencia en ayudar a empresas del País Vasco a gestionar los conflictos entre socios, también cuando la pyme es una empresa familiar.

Contacta con nosotros y te ayudamos a gestionar, evitar y solucionar los conflictos entre socios en la pyme >>

Si lo prefieres, envíanos un Whatsapp al 689 014 530